裕丰集团推动管理手段信息化，NC项目二期的资金管理、人力资源及全面预算模块于12月1日起正式上线运行。

去年4月1日，裕丰集团信息化系统NC项目一期正式上线，经过一年多的运行，实现了企业信息化管理，建立了完整的集团管控体系，全面提升裕丰集团的管理水平和经营效益。NC系统的上线，使裕丰集团管理模式由分散作业向集中管控的管理模式转变，在生产制造及物流调度方面都有较大的改变。已上线运行的业务模块，包括供应链、生产制造、人力资源、资金管理、财务会计等流程实现了全面优化。建立了集团统一的信息化平台，实现了ERP、OA、HR系统间的互联互通；集团的授权体系和管控模式初步在系统上得到实现，可以实时查询各子公司业务数据；建立了集团统一的基础档案体系，包括客商档案、存货档案、收支项目、部门和人员档案等，实现了一套资料、一个口径、一个标准的目标；统一了财务核算制度、核算细则和标准；优化了供应链管控体系，从组织、职责到计划、营销、采购、仓储等各环节，统一采购和营销，简化了内部交易工作量；基本实现了计量系统与ERP系统的对接，从采购、过程生产至产成品计量，实现了与ERP系统的一体化，使采购、营销业务计量数据实时采集；统一了平台，统一了数据库，较大程度方便了系统运维。这些基础价值的实现，实现流程再造，流程优化，完善并保障集团物流、资金流、信息流的顺畅，规范基础管理，提高资源运作效率，完善公司管理机制，实现集团化、规范化的集中管控，提升集团的核心竞争力，全面提升集团的管理水平和经营效益。

NC项目二期实施模块包括全面预算、成本管理、资金管理、人力资本、生产制造、商业智能分析以及第二批公司的上线推广工作，本次上线的功能模块属NC项目二期第一批上线模块。

裕丰集团NC项目二期的上线，将进一步深化应用，优化管理及流程，实现人员、物资、资金、生产、质量管理等各环节的全面统一，实现产品条码管理及追溯，打通PLC、PCS、MES与ERP四级系统的数据通路，最终形成工业、管理和信息的完美融合。（裕丰集团）