近日，我镇迪怩斯食品公司开展了以“务实质量管理基础，提高全员质量意识”为主题的“质量月”活动。通过活动，进一步加强了生产质量管理，强化了安全生产意识，确保产品的质量安全，全面加强了质量安全管理工作活动。
    普及品质管理知识，真正做到全员参与。
    各部门、车间主要负责人要根据公司的部署和要求，亲自安排策划本部门的质量月活动，拿出本部门具体的活动方案；要通过召开员工会、小组讨论等形式，做好宣传动员和培训工作，使员工深刻认识质量安全工作的重要性，提高员工的品质意识。
    突出主题，注重实施效果。
    紧密围绕“建设质量强国 共创美好生活”的活动主题，着重抓好品质管理，各部门也可以有针对性地侧重抓好一个方面，以点带面，落实各级质量安全生产责任制，认真排查整改存在的品质隐患点，切实解决和消除品质方面的死角、盲点和不足，达到以活动促生产，以活动保质量，巩固稳定有序的大好形势。
    通力配合，保证活动顺利进行。
    各部门、车间在活动中应顾全大局，积极沟通，主动协作，对涉及到本部门的工作，要保质保量按时完成，不得拖延、推诿、讲客观；重点整改的存在品质隐患自己不能独立完成的，要主动要求相关职能部门给予支持；要以质量月活动为契机，全面检验我们的整体作战能力和核心竞争力，为实现今年的经营目标，促进企业快速健康发展打好坚实的基础。

    第一阶段：相关质量和基础知识的培训、普及：让全体员工学习ISO22000质量管理体系、品质管理知识、良好加工操作规范（GMP）、良好卫生操作规范（SSOP）等、生产管理、设备管理等相关内容；
    第二阶段：检查整改，消除质量隐患。生产、品管部门针对存在的质量隐患召开全体员工进行分析、检讨会议。让每位员工明白存在的缺陷和差异，并拟定改善措施，立即整改。采取自查、互查、专查、抽查等方式来验证改善情况及效果。
    第三阶段：在整改过程中，已将可行的方案中的部分关键控制点纳入相关三级文件，并建立相关制度或文件。1.完善了各车间卫生操作规范和实施细节，建立了卫生检查和考核办法，让每位操作者明白操作和实施要领以及重要性。2.建立了各项品质异常和事故的预防措施（由各车间提供其潜在的质量风险，由品管部组织各部门共同分析，并制定了预防和改善措施），避免事后补救，保证质量工作的前瞻性！
    第四阶段：考核评估，总结表彰。根据考核细则，对生产车间各班组质量安全月期间的绩效评估打分；在质量安全月内无质量事故，对于发现的问题整改的及时性、有效性等作为依据。 开展质量安全月生产先进部门评选活动
    通过培训、宣导、宣传让员工明白和意识到了产品质量的重要性，在质量月的相关活动中：让每位员工真正融入到质量活动和质量管理中，质量体系和员工的质量意识得到了强化和完善，各项质量管理指标达成在目标内，使品质管理综合水平得到了提升！