二、 建立沟通、协作机制，信息共享；形成内务同口径工作语言。
    通过周例会、专题会议、月度经营及质量分析会、大川内务微信平台、大川内务QQ群达成共识，以解决经营管理问题为出发点，群策群力，目标明确。如生产现场冷风机安装、筒仓管理、食堂菜价调整、员工宿舍安装空气能热水器及电视机、原料库成品库工作流程整改等。从而使得各部门间分歧、推委少了，共识多了，工作效率明显提升。
    三、 建立公平、公开、公正的管理平台，加强团队建设。
   通过对公司各项管理制度及流程的疏理，优化并整合，提出“管理责任与操作责任”的管理要求，即各项制度、规定、流程、标准等未培训前是管理责任，培训后是操作责任，管理责任由相应管理者承担，操作责任由当事操作者承担。如员工考勤管理制度、关键质量控制点、收货、发货管理制度、盘点制度、岗位操作规程、废旧物资处理规定等，使得各岗位人员明确做什么、怎么做、达到什么标准，同时全公司形成对事不对人的良好工作氛围，提升了公司的凝聚力。
    四、 建立与公司发展相匹配的薪酬机制和激励机制。
    通过对公司各岗位薪酬方案及激励方案的分析，结合番禺地区工资水平及大川公司的现状，对不合实际的地方进行及时调整，简化核算，确保付出与收入对等。工资收入=基本工资+计件工资+福利、月度优秀员工评选、创新奖励等，从而使员工明确付出才有回报，并清楚的知道自己的收入是多少。
    五、 各部门建立员工的培训机制，确保员工技能提升
    实施员工培训三级管理，即公司级、部门级、岗位级。按公司及各部门月度培训计划进行检查，需提交培训记录、课件、评估考核，对相应的优秀学员进行奖励。结合“管理责任与操作责任”划分，推进培训工作的务实并落地。
    六、 建立风险管理预案
    分析公司经营风险，建立了防损、消防、管理风险预案。防损管理预案如保安巡逻打更、开票室财务室防盗报警器、公司视频监控等；消防管理预案如日巡检、月度安全检查、消防水试压等；管理风险预案如环保、技监、劳动合法用工等专人跟踪，建立应急通道。这些预案的落地，确保公司持续经营发展。
    2014年大川公司预算达成思路及策略：
    1、 准确实现配方，确保产品加工质量稳定。
原料合同合格率达到95%以上；过程不合格率低于0.2%；市场加工质量投诉3次/月以下；市场退料20吨/月以下。加强生产过程管理，严格执行加工工艺参数及产品加工质量标准。对液体添加称及配料称、包装称进行定期校正。 对预混料加工进行跟班监控及使用抽查。
    2、 加强过程管理，提升生产效率降低制造成本。
加强员工技能及质量意识培训，降低过程不合格率。 定期与抽查相结合进行安全卫生检查，杜绝安全事故发生。 降低设备故障率，提升班产量及员工工作滿意度。 加强煤质检查及错峰用电，降低生产动力费用。 执行预算管理，合理配置人员，确保员工收入增加。加强物流过程数据管理及分析对比，降低物流损耗。
    3、 建立标准作业流程和勾通机制，提高服务质量。
建立沟通、协作机制，信息共享；形成内务同口径工作语言。优化窗口部门作业流程，提升客户滿意度。 利用公司沟通平台、周例会、月度经营分析会等达到信息对等，达成共识。遇到问题提解决措施、方案，防推委，倡导主动工作意识。
    4、规范公司管理制度，提升员工认同感。
建立公平、公正、公开的内务管理平台；明确内务各部门分工及管理流程，权责对等。 建立规范的薪酬及激励体系； 各部门建立员工培训机制，确保员工技能提升。 对食堂、住宿进行定期检查，提升员工归属感。 定期举办活动（文娱比赛、生日会、对话会等），营造和谐生活氛围。
    5、 规范物流管理，防止物流风险。
与长晟物流合作，建立物流管理制度及检查、监督机制； 对公司视频监控系统进行整改，确保覆盖公司物流全过程，实时取证。 利用巡更器，规范公司保安巡逻检查，防止安全事故发生。 对库存物资进行旬检、检斤、样品盲检、原料抽检等及时发现问题并整改； 对物流管理进行全过程数据化分析及对标管理，确保单吨成品物料价值损耗低于25元/吨。
    大川公司经历了十几年的风雨，几次管理人员的更换，都逐渐走向滿产。这些都得益于公司管理文化的沉淀、老员工的不离不弃、集团强大的采购、研发能力等的支持。我深信大川公司将在不久的将来重塑辉煌。